El concepto de Smart Office u oficina inteligente como modelo negocio en Colombia
The Concept of Smart Office or Smart Office as a Business Model in Colombia
Keywords:
Modelo de negocio, oficina, Sostenibilidad, Eficiencia, Competitividad, InnovaciónAbstract
El concepto de Smart Office o también conocido oficina inteligente como Modelo Negocio, es un espacio amable con personas y con el entorno, el cual permite desarrollar la actividad laboral en condiciones óptimas de confort y mejorar la productividad de los empleados gracias a una integración adecuada de las tecnologías, haciendo un uso eficiente de los recursos. Dentro de la expectativa empresarial, busca aumentar la riqueza de sus creadores o accionistas, desde dos ópticas: la primera la encontramos al ser más autosuficientes y sostenibles, basándonos en la eficiencia, el ahorro y el medio ambiente, conquistando variables claves como productividad y competitividad con un menor costo de producción y mejores resultados a nivel de ventas; la segunda, se da en la medida en que puedo descargar o transferir toda la carga operativa y administrativa, de aquellas actividades que me restan tiempo de productividad, a un tercero para en si poder dedicarme a mi corte de negocio.
Este formato día a día adquiere más adeptos y se posiciona globalmente como una alternativa innovadora que apoya los procesos de incubación y crecimiento de las empresas dentro de un contexto globalizado pero demasiado exigente. Hoy podemos concluir que es una alternativa para crecer como organización con bajos costos de producción.
Downloads
References
Alexander Osterwalder. (Julio de 2010). Business Model Generation: A Hand book For Visionaries, Game Changers, And Challengers. Wiley. Recuperado de http: // www. Wiley.com / Wiley CDA / Wiley Title /productCd-0470876417.html.
Amit, R., y Zott, C. (2001). Value creation in e-business. Strategic Management Journa. (22), 493–520. doi: 10.1002/smj.187.
Barrios, M. (2010). Modelo de negocio. (Tesis de Pregrado). Universidad Americana. Barranquilla, Colombia.
Chesbrough, y Rosenbloom. (1926). The Dual-Edged Role of the Business Model in leveraging corporate technology investments. En Branscomb y Auerswald (Ed. 2001). Taking techinal Riks. 57-68. Boston, Massachuchusetts y Londres, Inglaterra. Harvard College
Duarte, F. (2011). Inclusión digital, tres conceptos clave: conectividad, accesibilidad, comunicabilidad. Ar@cne: revista electrónica de recursos en internet sobre geografía y ciencias sociales. Recuperado de: http://www.raco.cat/index.php/Aracne/article/view/244863/327947
Dupuy, G. (1997). Les territoires de l´automobile Anthropos. Revista Bibliográfica de Geografía y
Ciencias Sociales. Universidad de Barcelona. (37), 216.
Gasca, L. (18 de Junio de 2010). Oficinas inteligentes ¿son posibles?. Alto nivel. Recuperado de http://www.altonivel.com.mx/home.html.
Kirschning, I. (1992). Edificios Inteligentes. (Tesis de pregrado). Universidad de las Américas Puebla, México
Linder, J., y Cantrell, S. (2000). Changing Business Models: Surveying the Landscape. A Working Paper from the Accenture Institute for Strategic Chang. Recuperado de http: // course.shufe.edu. cn/ jpkc
/zhanlue / upfiles /edit/201002/20100224120954.pdf
Magretta, J. (Mayo de 2002). Why business models matter. Harvard business review. Recuperado de https://hbr.org/2002/05/why-business-models-matter.
Marquez, JF. (2010). innovacion de modelos de negocio: la metodología de osterwalder en la práctica.
Revista mba eafit. (N.P), 30-47
Maubert L. (19 de Enero de 2011). Aprovecha las oficinas virtuales. Entrepreneur. Recuperado de https://www.entrepreneur.com/article/263952
Monar, R.C., y Quijano, P.E. (2015). Oficinas virtuales y el teletrabajo como modalidad laboral para optimizar recursos en gestiones Administrativas en áreas de comercialización. (Tesis de Maestria). Universidad Politecnica Salesiana. Ecuador.
Orfila, M. (2015). la era de la conectividad. Crom. Recuperdo de http://www.cromo.com.uy/la-era-la- conectividad-n590234
Ostenwalder, A., Pigneur, Y., y Tucci, C. (2005). Clarifying Business Models: Origins, Present, and
Future of the Concept. Communications of AIS, 15(1,) 1-43.
Ricart, J. (2009). Modelo de negocio: el eslabón perdido de la dirección estratégica. Universia business review, 1698 (5117), 12-25.
Shafera S.M., Smitha, H.J. y Linder, J.C. (2005). The power of business. Business Horizons. (48), 199 — 207.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Juan Felipe Martínez (Autor/a)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Copyright
Authors retain copyright and full publishing rights without restrictions.
By submitting a manuscript and upon acceptance for publication in ESTRATEGIA, authors grant the journal only the right of first publication. The published work is distributed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0) license.
This license permits users to:
- Share — copy and redistribute the material in any medium or format.
- Adapt — remix, transform, and build upon the material.
Under the following terms:
- Attribution (BY): Appropriate credit must be given to the authors and to the journal as the original source of publication.
- NonCommercial (NC): The material may not be used for commercial purposes.
- ShareAlike (SA): If the material is remixed, transformed, or built upon, the resulting work must be distributed under the same license.
Authors may enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the published version of their work (e.g., depositing it in an institutional repository or including it in a book), provided that the original publication in ESTRATEGIA is acknowledged.
ESTRATEGIA does not impose any restrictions on authors' copyright or publishing rights. Authors retain full copyright and unrestricted publishing rights over their work.
